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向文坤

鄉(xiāng)村人才流失，會(huì)減弱基層建設(shè)的中堅(jiān)力量，破解此類難題，除了吸引人才回流外，更需最大程度激活鄉(xiāng)村現(xiàn)有人才隊(duì)伍這池“活水”。筆者認(rèn)為，通過(guò)暢通成長(zhǎng)通道、保障優(yōu)待政策、優(yōu)化工作環(huán)境，讓內(nèi)部引力和外部推動(dòng)同向發(fā)力，確?，F(xiàn)有人才留得住、用得好。

創(chuàng)新做優(yōu)“定向”和“自薦”提拔的結(jié)合文章。創(chuàng)新拓展更多識(shí)人用人方法，暢通組織“定向”考察和干部“自薦”雙向渠道。通過(guò)選拔、遴選、掛職等交流方式，發(fā)現(xiàn)和培育更多優(yōu)秀人才；探索定期設(shè)定批量競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)崗位，健全公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)展現(xiàn)真才，雙向驅(qū)動(dòng)激活人才干部使用的“漣漪效應(yīng)”，推動(dòng)形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的局面。

用好用活“機(jī)遇”和“待遇”引力的雙重保障。持續(xù)深化本地人才發(fā)展機(jī)制體制改革，健全人才培育、激勵(lì)、使用機(jī)制，積極對(duì)接上級(jí)資金資源支持，不斷優(yōu)化要素保障和待遇優(yōu)待，解決后顧之憂，讓貧困地區(qū)人才待遇有保障、干事有平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間。

切實(shí)推進(jìn)“減負(fù)”和“賦能”舉措的同步落實(shí)。鄉(xiāng)村振興迫切需要更多的有時(shí)間和精力謀實(shí)事、干實(shí)事的人才。一方面要持續(xù)為基層減負(fù)，減到實(shí)處，改變“小馬拉大車”現(xiàn)象，讓基層干部輕裝上陣，真抓實(shí)干；另一方面，要多為基層賦能，給予基層更多的“資源”，讓基層干部做事有底氣、干勁更充足。